Die Zukunftsstrategie des ADFC 2022 – 2027 beinhaltet eine Reihe abstrakter und konkreter Ziel-
setzungen mit unterschiedlichen Reichweiten und Verbindlichkeiten. Ihre Erweiterung verstehen wir
als strategischen Gesamtrahmen, der die Ziele des ADFC bis 2030 festhält, sodass sie auf den Hand-
lungsebenen Bund – Land – Kreis- und Ortsverbände spezifisch gewichtet und mit Maßnahmen hin-
terlegt werden können und sollen. Damit erreichen wir Verbindlichkeit, Transparenz und ein starkes
Wir-Gefühl im Zusammenspiel von unterschiedlichen Rollen und Aufgaben im ADFC.
Ziel dieser Evaluierung ist es auch, erreichte Erfolge sichtbar zu machen, offene Punkte zu benennen
und Impulse für eine Weiterentwicklung unserer Strategie zu geben. Dazu gibt es ein eigenes Doku-
ment.1
Die neue Struktur der Erweiterten Zukunftsstrategie mit den Bereichen Politik und Gesellschaft, Ver-
band und Strukturen sowie Dienstleistungen und Services clustert Themen klar und verknüpft sie
strategisch neu – auch untereinander auf dem gemeinsamen Fundament der Kommunikation. Dieser
Zusammenhang (z. B. zwischen Dienstleistungen und politischem oder gesellschaftlichem Wirken des
ADFC) ist wichtig für unser gemeinsames Verständnis und Zusammenspiel aller Gliederungsebenen.